李东很快就挂断了电话。

不用袁成道他们招呼，李东坐下喝了口水，接着就皱眉道：&l为了五百强的事来的。&r

袁成道连忙道：&l不是不是，五百强的事是顺带的，这次主要还是跟您汇报一下关于零售产业协会的事。

之前我们开始整合各家产业，到现在，已经快要结束了。

我们一开始就准备在5月底完成，现在刚好达到了预期目标。

换牌，后台数据接入，会员统一化，供货渠道、物流、仓储、统一定价&he&he

这些事，目前都完成了。

6月份，我们就可以对外打出远方联盟的招牌了。

实际上，现在这些企业，已经差不多变成了我们的加盟店，甚至比加盟店管理的还要严格。

只要监督到位，我想这次远方的影响力肯定会进一步扩大化&he&he&r

袁成道侃侃而谈，至于五百强的事，一句带过，仿佛这次真的不是为了这事才来的。

一旁的刘红梅几人都有些羡慕，没看出来，原来总裁也是这么能侃。

之前可没说零售协会的事，现在说起来，一口气都不带停的。

李东也不打断他，等他说完了才道：&l这些事你们看着安排，做好监管工作就行，不要因为这些企业败坏了远方建立起来的公信力。

还是说说五百强的事吧，这次我们排名280，大家是不是都挺满意的？

华夏的互联网企业，距离五百强连边都没有，大家是不是也觉得挺美的？

国内的其他零售公司，也被我们甩的远远的，是不是就更美了？&r

李东见袁成道要说完，按了按手道：&l心里开心，是应该的，其实我也开心。

五年就进了世界五百强行列，不容易，大家的功劳也不容抹杀。

可我只是想告诉你们，我们距离世界巨头的行列还很遥远！

我一直都拿哪家企业作为我们的奋斗目标？

不是别的企业，正是零售行业的顶级巨头沃尔玛。

沃尔玛今年虽然丢掉了世界第一的位置，可目前还是世界第三。

至于营收，4000亿美金出头。

而且沃尔玛方面，几乎90%都是线下的业务，而且对方的营收，也几乎都是零售方面的营收。

反观我们，其实我们的营收来源很多，包括地产、物流，以及还有一半的收入来源于线上。

真正说线下产业这一块，去年我们也就1000亿人民币左右，150亿美金都不到。

我们和阿里他们比营收，就和沃尔玛和我们比营收一样。

互联网企业还有借口，可我们和沃尔玛那是正儿八经的同行。

同行之间，还是要比一比的，也更值得去比。

对方线下的营收，是我们的20倍以上！

从这点来看，说句难听的，我们和沃尔玛不在一个层次上，差距太遥远。新船说

今年，我们并购了国梅，情况会好一点，可依旧差距巨大。

可能你们会说，看营收没意思，毕竟企业不仅仅只有营收这一块的数据。

可既然没意思，那五百强还有存在的价值吗？

为什么只列营收排名，你们其实比我还要清楚才对，其实企业最终的一切，都是建立在营收的基础上的。

一家企业，你吹的再厉害，利润率百分百，那又如何！

你营收一个亿，全都是利润，那也才一个亿。

而沃尔玛呢？

营收4000多亿美金，他的利润率哪怕只有百分之三点几，一年也有150亿美金左右的利润了！

沃尔玛一年创造的收益，光是利润方面，就创造了一家千亿人民币级数的大型集团。

这时候，利润率低一点又如何？

而且营收越多，代表实际撬动的产业价值也越高，4000亿美金的营收，沃尔玛最少撬动了数万亿美金的市场。

这时候，有人敢让沃尔玛倒闭吗？

没人敢！

谁也不敢干这种事，这时候的沃尔玛，哪怕不再盈利，维持几十年也没任何问题。

1962年沃尔玛成立，现在已经47年了，你们觉得，对方再存在53年的可能性有多大？

起码在我看来，现在五百强企业当中，消失了499家，最后留下的那家应该就是沃尔玛才对。&r

这话，袁成道其实是不太认同的。

世界五百强企业那么多，关系重大，有些还是一些国家的支撑产业，怎么可能都消失了，沃尔玛还存在。

可李东既然这么说，他也就听听，没必要去反驳。

李东也不是为了说这些，几十年后的事谁知道，53年后，他们这些人要是还没死，那倒是可以聚聚，再盘算一下现在的五百强还有几家。

没有继续说这些，李东再次说道：&l我说这些，不是为了表达什么，只是想告诉你们，其实我们的路还很长远。

这段时间，我们先后拿下了国梅，滕迅。

微博也要上市了，动辄就是几百亿美元，也许在大家看来，这个数字是天文数字了，后面好像已经没太大的涨幅空间了。

可事实呢？

别跟我扯什么市值，我跟别人扯这些，那是忽悠他们，别忽悠着忽悠着，你们都当真了。

曾经，我说超越沃尔玛，现在在国内，我们是比沃尔玛做的强。

可难道你们觉得，我们还真就比沃尔玛强大了？

扯淡呢！

既然订了目标，而且距离这个目标还很遥远很遥远，那我们有什么道理自满？

有什么理由，让我们觉得，远方没有上升空间了？

人家营收4000亿美金，大部分都是线下，线下超过3500多亿美金，我们不说线下做到3500多亿美金，一半要有吧？

1800亿美金的线下目标，剩下的再去用线上超越他们，那样我们才能赢的对方心服口服&he&he&r

李东还在说着，袁成道却是今年第一次打断他的话道：&l等等，李总，您什么意思？&r

李东挑眉道：&l话里的意思。&r

袁成道被呛了一下，有些无语，却还是说道：&l您刚刚说要超越沃尔玛，您认真的？&r

&l你觉得我在开玩笑？我从07年就开始时候以沃尔玛为目标，你不知道？&r

&l可我一直都觉得，那是一个目标，一个对未来的预期，以及给大家的激励！&r

袁成道微微有些激动，继续道：&l4000多亿美金，逼近30000亿人民币大关。

线下如果想要做到对方的一半，那都是一万多亿的业绩。

还有，线上实现超越，那远方商城就得爆发出一万多亿的营收。

李总，做企业，我觉得就算有目标，有预期，也不能定位太高。

今年远方其实发展的不错，尤其是国梅并入，我们的营收肯定会涨不少。

可就算如此，滕迅这些互联网产业，并未给我们提供太多的增幅。

一切顺利的话，到年底，我们可能会实现一次跨越，线下有希望冲击3000亿营收大关，线上的话，不算万家网，也有希望冲击2000亿。

这是最好的预期，最高的预期！

10年，我们零售自营业务，营收高达5000亿，已经是我能想象到的极限。

在5000亿的基础上，实现6倍的跨越。

李总，您觉得这个时间要多久？&r

李东淡淡道：&l两年！&r

&l两年！&r

袁成道怀疑李东没睡醒，别说他，一旁的沈茜都怀疑李东是不是受刺激了。

两年，从5000亿，到30000亿？

别说30000亿，两年后，远方营收能突破万亿，袁成道都有些不敢想象。

至于前世的掏宝，那是第三方，和自营业务还是有很大差别的。

那是无数商家，无数企业，共同创造的营收，和远方单独一家想做到超越，也是不同的概念。